如何让连锁店销售人员稳定？

我和几位股东开了数家服装连锁店，但有个问题一直不能很好解决：我们每个店配备了3名销售营业员，因为福利待遇相对同行来说较好，人员稳定状况还算可以，但是由于店铺较多，平均每个月总有营业员因各种原因离开，一到此时就得马上招请员工（在辞职之前，员工需提前一个月提交申请，但有时一个月内未必可以找到合适的营业员，或者不到一个月辞职者就不顾而去），在未找到营业员之前，我们几名股东就得顶班，这样一个使我们股东很累，影响到自己正常的工作，也限制了我们继续扩张。想请教有经验人士，如何解决好这个问题？
我给的建议是，首先你在给店长的福利里加一项，人员流失率的钱．比如每个店长加50左右，考核他每个月的人员流失率．这样你会花不了多钱，而且会80％的机率留住店长手下的员工．因为你认为你给员工的福利待遇是比较不错的，把你担心的问题交给店长．让他来解决，每个当领导的人管理不好自己手下的人，他根本不适合当领导，你的员工走了很多，但是你的店长一个没少，说明你的管理没问题，店长手下的人走了，说明他的管理方式有问题．有些话不便多谈，有时间可以私谈沟通！

是不是可以换个想法，员工流动主要是因为福利待遇不够好！一般来说店面的销售人员，都是有提成的，老生常谈的问题提高了销售额就是增加了收入，增加培训吧`！

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哎 是困难啊``看看高手的经验``你给的分估计太少了`

个人建议你可以在每个店中的表现好的几个店员里选出一个做店长，让这名店长来替你管理分店的业务，并按时向你汇报业绩。而你只需要管理每个店的店长就好了，不需要直接管理每一个店员，这样可以提高你的管理效率，你自己也不会很累。说白了就是底下的事情你交给店长去管理好了。

我并没有直接回答你的问题，但是相信这样的回答可以解答你以后遇到的很多问题。

做生意就是精打细算,你感觉自己给员工的福利很好,可员工并不这么认为,如果他们觉得你的福利好就不会每个月都有走的了,找工作的人如果也认为你的福利好你就不会一个月也招不上一个人来.所以还是检讨一下你自己．但如果你感觉无力再增加员工的福利了，那你可以在没找到正式工的情况下招一些临时的小时工，工资相对来说高一些，也会缓解一下燃眉之急．